タテヨコ思考こそが、自分の軸を作るための最強の武器･･･【続・リーダーのための読書論（59）】

【ほぼ日刊メディカルビジネス情報源 2015年11月19日号】続・リーダーのための読書論（59）

自分の軸、大局観

『大局観』（出口治明著、日経ビジネス人文庫）は、薄い文庫版だが、内容は非常に濃い。著者は、日本初のインターネット生命保険会社であるライフネット生命を立ち上げた人物であるが、その考え方と行動を一本の太い心棒が貫いている。

著者は、自分の軸と大局観を持つことの重要性を強調している。「何かが起こったとき、東西南北のどの方向に行けばその組織は生き残れるのかがわかる能力、これを『大局観』といいます。そしてこの大局観の持ち主であることが、リーダーの絶対条件であるといっても過言ではありません。平たく言えば『行きたいところがある』あるいは『やりたいことがある』ということです」。大局観に次いで、メンバーをその気にさせる力――共感力も大事であり、共感力を支えるのは、コミュニケーション力だと述べている。

直感、スピード

直感の精度を高めよ、と言っている。「深謀遠慮や沈思黙考には世間の人が思うほど効果がないことを、経験を通して知っているからです」。この指摘は、私の経験に照らして同感である。「私は『直感で決める』ことを大切にしています。この直感というのは『何も考えずに決める』ことではありません。人間の脳は問題に直面した瞬間、頭のなかに蓄積されている情報を高速でサーチし、最適な答えを導き出すようにできているのです。つまり、脳が最速で必要な情報処理を行った結果が『直感』なのです」。

スピードも重要視している。「思考の時間が短くてすむのは、深く考える訓練ができているからです。（眠り同様）思考も深めれば深めるほど時間をかける必要がなくなるのです。スピードは、その人の生産性を決定づける重要な要因です。同じ量の仕事（≒能力）ならばスピードが速ければ速いほど、相手に与えるインパクトは強まります。『インパクト＝仕事量×スピード』なのです」。